地特三等申論題
109年
[建築工程] 建築營造與估價
第 二 題
何謂 PCM（Professional Construction Management）？在一般營建工程專案中，何種狀況下應考慮導入 PCM？並請繪圖說明在整個工程專案各階段中，PCM 廠商與業主、設計、監造、施工方之間的關係。（25分）
📝 此題為申論題
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看到這題，首先要準確定義 PCM（專業營建管理）的核心精神是『代理業主，彌補其專業不足』。接著從業主能力、工程規模、時程與成本壓力等面向推導導入時機。最後，利用組織架構的概念，將 PCM 定位為業主的幕僚/代理人，分階段（設計、招標、施工）釐清其與設計、監造、施工方之間『協調、審查、督導』的關係。
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【破題】 PCM（專業營建管理，Professional Construction Management）係指業主委託具備專業工程管理經驗之技術服務廠商，以代理人或顧問身份，協助業主進行專案全生命週期之進度、品質、成本及契約管理。 【論述】
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專業營建管理 PCM
💡 業主委託專業機構作為代理人，全生命週期管控進度、品質、成本與契約。
- 定義：PCM 為業主代理人，不直接參與施工，負責專案全期管理與整合。
- 導入時機：業主缺乏專業人力、規模龐大介面複雜、時程緊迫或預算嚴格。
- 職能架構：設計階段執行圖說審查與價值工程(VE)；施工階段負責督導與計價。
- 品管角色：PCM 屬於業主層級之督導，與監造方之「查驗」及施工方「自主檢查」形成三級品管。
