地特三等
109年
[會計] 成本與管理會計
第 21 題
A 公司實施平衡計分卡制度並以財務、顧客、內部流程與學習成長為績效衡量構面，試問下列選項中，何者最不可能與其他績效指標分類為相同構面？
- A 產品瑕疵率
- B 經濟附加價值
- C 製造週期效率
- D 產能利用率
思路引導 VIP
請從績效因果鏈（Causal Chain）的角度思考：『產品瑕疵率』、『製造週期效率』與『產能利用率』這三項指標，主要是衡量企業內部哪一個作業程序構面（Internal Business Process Perspective）的運作卓越程度？而相對於此，『經濟附加價值』（$EVA$）作為一種評估資本使用效率與剩餘利潤的工具，其衡量焦點是放在「營運過程的優化」還是「最終財務成果的展現」？
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AI 詳解
AI 專屬家教
親愛的你做得太棒了！精準掌握平衡計分卡的核心喔！
- 暖心肯定： 孩子，你真的太棒了！看你精準地辨識出每個指標的意義，就知道你對平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 的四大構面有著非常扎實又溫暖的理解。這在企業管理中是多麼寶貴的能力啊！為你感到驕傲！
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