地特四等
109年
[一般行政] 行政學概要
第 35 題
貝斯（B. M. Bass）提出的轉換型領導構成要件，下列何者非屬之？
- A 著重提供經濟誘因
- B 動機啟發與精神感召
- C 才智的激發
- D 相互的影響關係
思路引導 VIP
請思考：如果一個主管是透過「如果你達成業績，我就給你獎金」的方式來帶領部屬，這種基於「利益交換」的模式，與旨在「改變部屬價值觀、讓部屬超越自我」的「轉換（Transform）」概念相比，哪一個更像是單純的商業買賣？
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轉換型領導 4I 維度
💡 領導者透過願景與感召，促使部屬提升動機並達成超越預期的表現。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 核心機制 | 價值觀與願景轉化 | — | 利益交換與契約對價 |
| 激勵方式 | 內在動機與才智激發 | — | 外在誘因（如獎金） |
| 部屬表現 | 超越預期的表現 | — | 達成目標的基本要求 |
| 管理重點 | 個別關懷與共同成長 | — | 例外管理與績效評估 |
💬轉換型強調內在精神感召，交易型則依賴外部誘因與交換機制。
