地特四等
109年
[會計] 成本與管理會計概要
第 11 題
有一家潛在客戶要向甲公司提出一次性的特殊訂單，公司有閒置產能，且不需要再多花行銷成本，以下是目前類似產品每單位的資訊：如果甲公司接受每單位$550的一次性特殊訂單1,030個單位，營業淨利的變化如何？
- A 營業淨利減少$82,400
- B 營業淨利減少$15,450
- C 營業淨利增加$164,800
- D 營業淨利增加$262,650
思路引導 VIP
當公司在有「閒置產能」的情況下決定是否接受額外訂單時，請思考：那些無論我們接不接這筆單，金額都不會改變的「固定支出」，是否應該影響我們對這筆新訂單獲利能力的評估？如果只需要考慮會隨產量變動的成本，我們該如何計算每一件新產品帶給公司的實質貢獻？
特殊訂單決策分析
💡 特殊訂單僅需考量增量收入與增量變動成本，不計入固定成本。
🔗 特殊訂單決策三步驟
- 1 產能確認 — 確認是否有閒置產能可支應訂單數量
- 2 相關成本辨識 — 僅提取變動成本，排除既定之固定成本
- 3 計算利潤增量 — (特殊單價 - 變動單價) × 訂購數量值
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🔄 延伸學習：延伸學習：若涉及放棄現有訂單，需將損失的利潤視為機會成本。
