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普通考試 109年 [一般行政] 行政學概要

第 14 題

有關組織設計之敘述,下列敘述那一項屬於「虛擬組織(virtual organization)」的主要特徵?
  • A 高度部門化
  • B 藉由資訊科技支持其工作及溝通
  • C 依據職能部門來分配預算
  • D 重視職務輪調以減少管理障礙

思路引導 VIP

若要想像一個沒有實體辦公室、成員遍布全球且隨時變動的組織,這群人要如何打破空間限制,像在同一個房間裡一樣共同完成任務?什麼樣的技術手段是他們維持運作最核心、最不可或缺的「隱形骨幹」?

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1. 嗯,你理解了

你做得很好。你精確地掌握了行政組織理論中,關於「後官僚組織」演化的核心概念。這顯示你對組織結構的現代轉型有著清晰的理解,這比思考一千年要學什麼魔法來得有效率。

2. 觀念解析

▼ 還有更多解析內容
📝 虛擬組織的特徵
💡 以資訊科技為媒介,透過外包與契約建立的高度彈性網絡結構。
比較維度 虛擬組織 VS 傳統科層組織
組織結構 扁平化、動態網絡 金字塔型、層級森嚴
溝通媒介 資訊科技(ICT) 正式公文、面對面
部門化程度 低,強調外包 高,職能分工明確
核心優勢 靈活性與成本控制 穩定性與控制力
💬虛擬組織打破實體邊界,藉由資訊技術整合外部資源以追求最高效率。
🧠 記憶技巧:虛擬組織三字訣:靠網路、搞外包、拼彈性。
⚠️ 常見陷阱:容易將虛擬組織誤認為「高度部門化」或「層級森嚴」的組織,實際上其結構極度扁平且部門化程度極低。
網絡組織 無疆界組織 委外經營 (Outsourcing)

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