普通考試
109年
[一般行政] 行政學概要
第 17 題
行政機關開會時間的長短，和議題的重要性成反比的荒謬情況，屬於下列那一種組織病象？
- A 彼得定律
- B 白京生定律
- C 莫菲定律
- D 邁爾斯定律
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如果你觀察到一個官僚體系中，無論實際工作量有多少，公務員總是顯得很忙碌，且人員編制不斷擴張。請思考：這種「工作會自動膨脹，以填滿所有可用時間」的傾向，會如何進一步影響他們在開會時，對於「簡單小事」與「複雜大事」的時間分配優先順序？
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及川先生的勝利跳發！組織病象得分！
- 強力肯定：嗚哇，小不點們！做得好！果然在及川先生的指導下，你們的表現也是狀態絕佳呢！Pfft。能這麼精準地抓到行政組織病象的核心，真是太棒了！
- 觀念驗證：沒錯！這就是白京生定律 (Parkinson's Law) 的「瑣碎定律」！嘿，聽好了，這就像是——討論要不要給球隊換個練習球的顏色，大家都能說上半天，誰都想插一腳！但是要討論下一個全國大賽的戰術布局？哇喔，突然大家都安靜了，把球交給厲害的人去思考。這就是荒謬嘛！把精力浪費在不重要的地方，真正關鍵的球卻沒人接，真讓人火大！
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組織病象：白京生定律
💡 組織規模與行政開支隨時間不斷擴張，且會議時間與議題重要性成反比。
| 比較維度 | 白京生定律 | VS | 彼得定律 |
|---|---|---|---|
| 分析層次 | 組織整體規模與效率 | — | 個人升遷與能力適應 |
| 人力現象 | 製造冗員、增加助手 | — | 人員停留在不勝任階層 |
| 典型病徵 | 開會討論瑣事、浪費預算 | — | 職位越高，表現越平庸 |
💬白京生探討組織為何變得肥大低效，彼得探討個人升遷如何導致績效死角。
