免費開始練習
高考申論題 109年 [工業工程] 生產計劃與管制

第 四 題

四、若有一專案的活動以及其相關資訊如下表所示:
活動前置活動正常時間 (週)正常成本 (仟元)趕工時間 (週)趕工成本 (仟元)
A-34002800
BA570031700
CA960051200
DA75006900
EB890071500
FD530041100
GC, E, F690051600
請繪製此專案活動之網路圖,並決定使用正常活動時間時,此專案之關鍵路徑及專案工期為何?並且,根據活動相關成本,請決定專案工期分別為17、18、19、20、21、22週的最小總直接成本以及趕工活動分別為何?此外,因專案工期不同,間接成本亦不同,如下表所示。請根據此間接成本,決定最小專案總成本工期為何?(25分)
專案工期22週21週20週19週18週17週
間接成本 (仟元)35002900230017001100500
📝 此題為申論題

思路引導 VIP

遇到專案管理趕工(Crashing)題型,先找出所有路徑並決定「正常要徑」與「工期」。接著,計算各項活動的「趕工成本斜率」,在縮短工期時,優先挑選位於要徑上且成本斜率最低的活動;若出現多條要徑,則需同時縮短這幾條路徑(選擇共同活動或成本總和最低的活動組合)。最後將直接成本加上間接成本,找出使總成本最小的工期。

🤖
AI 詳解 AI 專屬家教

【解題關鍵】運用要徑法(CPM)確認專案要徑與工期,計算各活動「趕工成本斜率」,並優先挑選要徑上單位成本最低之活動進行趕工,以評估最佳總成本。 【解答】 一、專案活動網路圖

▼ 還有更多解析內容

🏷️ 相關主題

作業排程與專案管理
查看更多「[工業工程] 生產計劃與管制」的主題分類考古題