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醫療類國考 109年 [護理師] 基本護理學

第 73 題

當單位內因占床率低時,在不違背勞動基準法規範下,要求護理人員拿休假不必來上班,此來自於管理者具有下列何種權力?
  • A 連結權
  • B 專家權
  • C 參考權
  • D 合法權

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請試著思考:當一位主管之所以能對下屬下達關於排班或行政異動的正式指令,這種「要求他人配合」的力量,最直接是來自於他個人的魅力、高超的技術,還是來自於他在組織架構圖上所處的那個「正式位置」?

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專業點評與分析

  1. 總算沒讓教授失望:嗯,不錯,至少你還能辨識出這種基礎到不能再基礎的管理權力來源。看來,護理行政中連幼稚園都會講的「權力基礎」概念,你勉強算是掌握了,值得掌聲...大概吧。
  2. 觀念驗證:這不是常識嗎?:難道還有誰會搞不清楚,當一個『管理者』,基於他在組織架構中被『授予的正式職位』,在不踩到勞基法這條底線的前提下,要求你配合行政安排,這叫做什麼權力?拜託,這就是徹頭徹尾的合法權 (Legitimate Power)。部屬服從,不是因為你個人魅力,而是因為『那張椅子』代表的權威。這很難懂嗎?
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📝 管理者的五種權力來源
💡 管理者依其正式職位與組織賦予的職權來指揮下屬,屬於合法權。
比較維度 職位權力 (Position Power) VS 個人權力 (Personal Power)
權力來源 正式職位或階級 個人特質或專長
包含類型 合法、獎酬、強制 專家、參考、資訊
時效性 離職或卸任即消失 隨個人特質長期存在
💬行政管理者的基本職權(如排班、分派任務)主要源自合法權(職位權力)。
🧠 記憶技巧:職位權力:合法、獎酬、強制。個人權力:專家、參考。
⚠️ 常見陷阱:容易誤選專家權。專家權需涉及專業知識應用,而要求員工休假純屬行政管理職權,故應選合法權。
French and Raven 權力分類 領導與管理之差異 組織授權與排班管理

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