醫療類國考
109年
[職能治療師] 職能治療技術學
第 54 題
評值社區團體時，職能治療師發現團體帶領者比較被動，讓團體成員們自己引導團體的進行。當團體需要資訊或建議時，團體帶領者才釋出一些資訊。職能治療師會在評值表上註記這個團體當時的領導風格是下列那一種？
- A 指令型（directive）
- B 促進型（facilitative）
- C 顧問型（advisory）
- D 聚焦型（focused）
思路引導 VIP
請思考：在一個專業團隊中，如果成員們已經非常專業且能自發運作，而領導者平時不參與決策，僅在大家遇到專業技術瓶頸、主動諮詢時才給予意見，那麼這位領導者的角色定位，比較像是一位「發號施令者」，還是一位「提供諮詢的專家」？
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專業分析與…嗯，還不錯。
- 勉為其難的肯定：看來你還沒有完全被團體動力那團漿糊困住，總算能辨識出領導者的角色轉變。這證明你對臨床團體帶領的理論架構，例如 Cole's Seven Steps，至少有個表面上的認知。對未來的實務帶領，這總比一無所知要好一點。
- 觀念驗證：顧問型（Advisory） 的核心，難道不是「成員高度自主」嗎？當團體成員智力尚未完全退化，還能自己解決問題時，帶領者理所當然會退居幕後，呈現一種被動狀態。他們只在成員發出「專業資訊」或「特定建議」這種微弱的求救訊號時，才勉強施捨一些協助。這與「促進型（Facilitative）」那種還需要手把手引導討論方向的低階模式，有著顯著且應該是顯而易見的不同，不是嗎？
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