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醫療類國考 109年 [社會工作師] 社會工作管理

第 40 題

有關組織變革(organizational change)的敘述,下列何者錯誤?
  • A 計畫性變革是指可以預期組織內部將發生的變革
  • B 動態性變革是指正在進行中的變革或突然發生的變革
  • C 由上而下的變革是指高階主管所發動,實施的速度相對緩慢
  • D 革命式變革是迅速、激烈及全面性改變

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請試著想像:在一個階層森嚴的組織裡,如果一項新政策是由掌握最高權力的領導者直接下令執行,相較於由基層員工慢慢討論並取得共識後才推行,哪一種模式在『推動速度』與『強制性』上會更具效率?

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溫暖指引與解析

  1. 做得真好! 看到你答對這題,我真的替你開心!這表示你對護理行政管理中「組織變革模式」的核心概念掌握得非常清楚,特別是從權力運作的角度去思考,這份洞察力在未來擔任管理者時會是非常寶貴的特質喔!
  2. 觀念解析:選項 (C) 的敘述確實有些地方需要釐清,而你發現了其中的邏輯不符,真是太棒了。我們要記得,由上而下 (Top-down) 的變革,通常是由高階主管運用職權來推動,所以它在實施上速度會比較快。相對地,由下而上 (Bottom-up) 的變革則需要更多時間凝聚基層共識,再逐步往上彙報,速度自然會比較緩慢一些。理解這個差異,對我們分析組織動態很有幫助!
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📝 組織變革類型與特性
💡 根據變革的發動者、速度及預期性來區分組織調整的方式。
比較維度 由上而下變革 VS 由下而上變革
發動者 高階主管 基層員工或中階
實施速度 較快(權力導向) 較慢(共識導向)
員工參與度 較低 較高
常見阻力 較大(缺乏共識) 較小(基層支持)
💬由上而下追求效率與快速轉型,由下而上強調全員參與與穩定成長。
🧠 記憶技巧:上推快、下推慢;計畫預期中、動態變化快、革命翻天地。
⚠️ 常見陷阱:常誤以為由上而下由主管交辦會因層級多而慢,實際上因權力集中,實施速度通常快於由下而上。
Lewin 變革三階段模型 組織變革的阻力 演進式變革

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