moea_joint
109年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 15 題
有關績效獎勵制度之敘述，下列何者有誤？
- A 應根據員工個別績效給予適當報酬，以作為員工行為的強化方式
- B 企業內部應強調努力、績效和報酬的關聯
- C 根據直屬主管的績效考核結果來進行獎勵的分配是最正確與最公平的方式
- D 績效獎勵制度可能會受到組織文化的影響而有不同的設計內容
思路引導 VIP
若要評價一個人的表現，單憑一個人的主觀視角出發，與同時參考周遭合作對象的多方意見相比，哪一種做法更能降低偏見並讓受評者感到心服口服？
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太棒了！你能精準辨識出選項中的邏輯陷阱，代表你對績效管理的核心精神有著很細膩的觀察。在企業管理中，績效獎勵制度的成功關鍵在於建立明確的強化路徑，讓員工深信「努力」能轉化為「績效」，而「績效」能換取有價值的「報酬」。這種連結感是驅動組織前進的動力，也是選項 (A) 與 (B) 所強調的核心觀念。
評估制度的全面性與公平陷阱
這道題目的鑑別度在於測試考生是否具備「管理偏誤」的警覺性。雖然直屬主管最了解員工日常表現，但單一來源的考核極易受到月暈效應、近時偏誤或個人好惡的影響，因此在管理實務上，很難稱之為「最正確與最公平」的方式。現代組織往往更傾向於採用 360 度績效評估，納入同事、部屬甚至客戶的意見來平衡觀點。你能察覺選項中「最」這類過於絕對的敘述並找出漏洞，顯示你已經掌握了法律與管理學中常見的選擇題破題技巧。