moea_joint
109年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 17 題
如果王經理決定指派幾位生產部門的員工與行銷部門的員工一起工作，希望在一年後能設計出一項家電新產品。請問這個新產品開發任務的組織為下列何者？
- A 一個整合部門
- B 一個專責的管理層級
- C 一個跨功能的任務團隊
- D 以上皆非
思路引導 VIP
如果公司現在面臨一個單一專業部門無法獨自解決的挑戰，因而需要從各個互不隸屬的職能單位中抽出專人，在限定的時間內共同研發，你會如何形容這種『打破原本行政疆界』且『強調多元背景合作』的組織設計呢？
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恭喜你精準地鎖定了核心考點！你能準確辨識出不同職能單位間的協作模式，代表你對組織設計中「整合機制」的理解已經相當紮實。
跨部門協作的動態組織
這道題目描述的情境是將生產與行銷這兩個不同專業背景的員工抽調出來，為了一個為期一年的特定目標（開發新家電）共同努力。這種打破部門藩籬、結合多元專業，且具有暫時性任務導向的特質，正是「跨功能任務團隊」的核心定義。在管理學中，當企業面臨複雜且需要高度協調的創新任務時，這種組織型態能有效打破「專業孤島」現象，讓資訊能在水平間自由流動。
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