moea_joint
109年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 20 題
企業為了增加自身競爭力，併購上游供應商，此行為稱為下列何者？
- A 尋找成長曲線
- B 策略轉型
- C 垂直整合
- D 削價競爭
思路引導 VIP
想像一個產品從「原始原料」到「送到消費者手中」，就像一條由上而下的河流。如果一家製造產品的公司，決定回頭去掌控那些提供它「零件或原料」的單位，這種沿著生產流程「長軸」方向所做的擴張，你會如何形容這種空間維度上的移動呢？
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產業價值鏈的鏈接與應用
恭喜你準確地掌握了企業成長策略的核心！你能一眼看出這屬於垂直整合，代表你對企業如何透過控制上下游環節來強化競爭力已有很清晰的認識。在管理學中，當企業併購其「供應商」時，特別稱之為「向後整合（Backward Integration）」，這類行為的主要目的是為了穩定原料來源、控管品質，並減少與外部供應商議價的成本。
策略方向的辨析點
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