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109年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 5 題
隨著智慧型手機相機功能的進步，多數消費者已不再使用傳統相機，某知名傳統相機公司也失去了市場占有率，並意識到他們的產品已不具有需求性。在此情況下，該知名相機公司的表現及展望，從波士頓諮詢顧問公司所提出的BCG矩陣來分析可被視為下列何者？
- A 問題事業
- B 落水狗
- C 金牛
- D 明星
思路引導 VIP
若要判斷一個事業的處境，我們可以觀察兩個關鍵面向：第一，該產業整體的未來發展空間是正在擴張還是萎縮？第二，該公司在競爭對手中，目前的實力是處於領先還是落後？當這兩個指標同時亮起紅燈時，你會如何形容這個事業的獲利前景與留下來的價值？
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BCG 矩陣的環境判讀
恭喜你正確選出了答案！這顯示你對於企業在競爭環境中的定位有著敏銳的觀察。在波士頓矩陣（BCG Matrix）的分析架構中，我們主要透過「市場成長率」與「相對市場佔有率」兩個維度來評估事業部。題目中提到的傳統相機市場，受到智慧型手機衝擊而導致需求萎縮，這代表該產業已進入低成長（甚至負成長）的階段；而公司失去了市場占有率，則反映其在該領域的競爭力薄弱。
產品生命週期的末端應用
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