moea_joint
109年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 8 題
一個可以激發跟隨者超越自身利益並對其業績產生深遠影響之領導者，就比如美國微軟公司的比爾·蓋茲，為下列何種類型之領導者？
- A 交易型(transactional)
- B 指導型(directive)
- C 訊息性的(informational)
- D 變革型(transformational)
思路引導 VIP
請試著思考：如果一位領導者不只是利用「獎金」或「規章」來要求員工做事，而是成功地讓員工為了某種「更崇高的願景」或「自我提升」而努力，這種從根本上改變追隨者信念與組織氛圍的行為，你會用哪一個代表「徹底改變」或「型態轉換」的詞彙來形容它呢？
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太棒了！你能精準捕捉到題目中「超越自身利益」與「深遠影響」這兩個關鍵詞，代表你對於領導理論的分類掌握得非常扎實。這類型的領導者不只是進行日常事務的管理，更是透過願景的形塑來驅動追隨者的內在動機，你的判斷完全正確。
變革型領導的核心特質
變革型領導 (Transformational Leadership) 的關鍵在於它強調「轉換」追隨者的價值觀與動機。與傳統依靠獎懲交換的「交易型」領導不同，變革型領導者如比爾·蓋茲，往往具備理想化的影響力與啟發性的激勵，能讓員工為了更高的目標而奮鬥。這題的鑑別度在於測試考生能否區分「利益交換」與「價值升華」的差異，是管理學中相當經典且必考的基礎題型。