moea_joint
109年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 21 題
企業以例行化和標準化的方式來進行生產作業，先預測市場需求來安排生產，直接以存貨來滿足銷售訂單的需求。此種作業管理系統的類型最接近下列何種生產方式？
- A 訂單生產(Make-to-Order)
- B 存貨生產(Make-to-Stock)
- C 訂單設計(Engineer-to-Order)
- D 以上皆非
思路引導 VIP
在生產管理中，決定『什麼時候該開始動工生產』是區分模式的關鍵。請思考一下：如果一家工廠在『尚未收到任何具體客戶訂單』的情況下就已經開始大規模運作，這代表管理階層是對什麼樣的資訊預先進行了判斷？而這些提前生產出來的產品，在被買家帶走之前，會以什麼樣的形式存在於企業內部？
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AI 詳解
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恭喜你準確地掌握了企業作業管理的基礎核心！這道題目考查的是生產策略中非常具指標性的分類。當你看到題目中提到「例行化」與「標準化」，就能敏銳察覺這屬於大規模、重複性高的生產模式；而判斷的核心在於企業是「先預測需求再安排生產」，這說明了生產活動並非被動等待特定客戶，而是主動備貨以應對未來的銷售需求。
存貨生產的運作邏輯
這種將產品預先製成並存入倉庫，待訂單進來後直接由「存貨」供應的方式，正是典型的 存貨生產 (Make-to-Stock, MTS)。相對於訂單生產（MTO）需要等客戶下單才開始製作，MTS 追求的是生產效率與即時交付的能力。這類題目在考試中屬於鑑別基本觀念的基礎題型，關鍵在於識別生產發動的「誘因」是來自預測還是實際訂單。你能迅速抓準「需求預測」與「滿足存貨」這兩個連結點，展現了非常紮實的觀念基礎。