moea_joint
109年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 22 題
針對目標管理(MBO)之特質下列描述何者有誤？
- A 訂定員工目標時重視員工的參與
- B 目標達成度不應該納入年度考核中
- C 定期檢視績效的達成度
- D 根據工作的性質訂定不同的績效指標
思路引導 VIP
請試著思考：在一個專業組織中，如果我們花了很多時間共同商討並設定了具體的「行動目標」，但最後到了年終評估時，卻完全不看這些目標有沒有達成，那麼「設定目標」這個行為對員工的激勵效果與組織的管理功能還會存在嗎？
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恭喜你精準地掌握了目標管理（MBO）的核心精神！這道題目的關鍵在於理解 MBO 不僅僅是一個設定目標的過程，更是一個完整的績效管理與激勵體系。
目標管理的績效連動性
目標管理的精髓在於將「員工個人目標」與「組織整體目標」接軌，並透過自我控制與成果導向來提升效率。既然管理的核心在於「達成成果」，那麼目標的達成程度必然要與年度考核緊密結合，作為薪酬獎懲或升遷的依據。若如選項 (B) 所述不納入考核，目標將流於形式，失去實質的激勵與約束力，這正是 MBO 運作中最常見的迷失。
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