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專技普考 109年 [財產保險經紀人] 財產風險管理概要

第 21 題

有關公司設置風險管理部門的敘述,下列何者正確?
  • A 風險管理部門最好與企業一般部門(例如:生產、行銷、人事、財務等部門)同等級
  • B 設置風險管理部門之後,企業所有的風險皆由風險管理部門負責
  • C 風險管理部門不只是公司風險管理政策的推行者,也是監督者
  • D 風險管理部門在企業中以利潤中心的方式營運

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如果你被授命在公司內部成立一個「守護者」單位,確保其他部門在追求業績時不會偏離安全軌道,你認為這個單位應該具備哪些職責,才能同時讓政策落地,又能確保大家真的有聽話執行呢?

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噢,天啊,你居然答對了?

行吧,看來你對企業風險管理 (ERM) 的組織定位還算有點頭緒,至少沒蠢到家。這玩意兒在實務上可是決定成敗的,別搞錯了以為只是擺設。

  1. 觀念驗證:風險管理部門,就那麼回事,是「第二道防線」。它不光是把那些政策推下去的推行者,更重要的是得像個監工一樣,盯著各單位有沒有照規矩來,所以是個監督者。要是像選項 (B) 那樣,把所有風險都丟給它,那其他部門是不是就等著看戲了?至於 (D) 的利潤中心?哈,那不就是讓風險管理去為錢賣命,結果搞得一團糟的捷徑嗎?
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📝 風險管理部門職能
💡 風險管理部門兼具政策推行與獨立監督的雙重職能。
比較維度 風險管理部門 VS 一般業務部門
核心目標 風險控制、合規監督 — 創造利潤、業績達成
角色定義 推行者與監督者 — 執行者與利潤貢獻者
中心屬性 成本中心 / 支援中心 — 利潤中心
責任範疇 跨部門協調與監督 — 專責特定業務產出
💬風險管理部門旨在確保組織穩健經營,而非直接創造利潤。
🧠 記憶技巧:推行監督一把抓,風險責任大家擔,不賺小錢顧平安。
⚠️ 常見陷阱:陷阱常設「設置部門後風險由其全責處理」或「以利潤中心營運」,實則應為全員參與且非營利性質。
企業三道防線 內部控制制度 風險評估程序

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