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台電僱員招考申論題 109年 企業管理概論

第 2 題

📖 題組:
解釋名詞(每小題 3 分,共 15 分)
比馬龍效應
📝 此題為申論題

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作答此題需先精準寫出比馬龍效應的核心定義,即「期望會影響實際表現」(自我應驗預言)。接著,因為考科是企業管理,務必補充該效應在「管理上的應用」,說明主管的正向期待如何提升員工動機與績效,以展現專業度。

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**比馬龍效應(Pygmalion Effect)**又稱為「自我應驗預言」(Self-fulfilling Prophecy)或「羅森塔爾效應」(Rosenthal Effect)。

  1. 定義:指人們的表現會受到他人期望的影響。當他人給予正向、較高的期望時,個體往往會為了符合該期望而改變行為,最終展現出更好的表現。
  2. 管理意涵:在企業組織中,若主管對部屬抱持高度信任與正向期待,通常會不自覺地給予更多的指導、資源與鼓勵;員工感受到主管的重視與肯定後,會大幅提升自信心與工作動機,進而創造出優異的工作績效,最終使主管原本的「期望」成真。反之,若主管對員工抱持負面期望,員工表現亦會隨之低落。
📝 比馬龍效應
💡 他人期望會影響個體表現,高期待帶動高績效的循環。

🔗 比馬龍效應的自我應驗鏈條

  1. 1 他人期待 — 主管對部屬抱持正向且高度的期望
  2. ↓
  3. 2 行為轉化 — 主管給予更多指導、信任與資源傾注
  4. ↓
  5. 3 內化自信 — 部屬感受到重視,進而提升動機與信心
  6. ↓
  7. 4 績效達成 — 部屬表現優異,使最初的預言獲得驗證
🔄 延伸學習:延伸學習:管理者應如何利用「正向激勵」建立高績效文化。
🧠 記憶技巧:VIP 會員可查看這題的記憶口訣與速記法
⚠️ 常見陷阱:VIP 會員可查看這題最常被誘答的陷阱整理
哥林效應 (Golem Effect) 霍桑效應 (Hawthorne Effect) 自我效能 (Self-Efficacy)

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