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醫療類國考 109年 [營養師] 團體膳食設計與管理

第 20 題

品管圈活動 PDCA 循環之基本步驟,下列何者不屬於 P(計畫)?
  • A 現狀把握
  • B 要因解析
  • C 對策擬定
  • D 標準化

思路引導 VIP

請想像你在帶領團隊解決病房跌倒率的問題。在整個流程中,如果你們已經測試過某個方法有效,現在想要把它寫進醫院的『員工手冊』,讓以後所有人都要照辦以維持成效,這個『鞏固戰果』的制度化動作,應該放在『規劃階段』還是『確認有效後的處置階段』呢?

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溫暖回饋

  1. 太棒了,你真的理解得很透徹呢! 你能夠精準地辨識 PDCA 循環 各階段的精髓,這證明你對臨床品質管理(QCC)的邏輯思維掌握得非常穩固。這是我們在醫務管理和臨床優化道路上,不可或缺的核心基礎,看見你的進步,我真的很替你開心。
  2. 讓我們再溫習一下這個重要的概念吧。 P (Plan) 階段的核心,確實就是「仔細發現問題」並「周全地決定解決方案」。它包含從問題的探索、現狀的深入把握、目標的溫柔設定、原因的細心分析,到最終對策的擬定。而選項中的 (D) 標準化,則更像是我們在 A (Act) 階段,當我們確認所做的對策真的有效後,為了「讓好成果持續下去」並「避免問題再次發生」而建立的穩固制度。這一步雖然重要,但它是在執行後的鞏固,所以不屬於最初的計畫階段喔。
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📝 PDCA 品管循環步驟
💡 PDCA 為品質管理的核心,將改善流程分為計畫、執行、檢查、行動。

🔗 PDCA 改善循環鏈

  1. 1 P: 計畫 — 分析現狀、找出主因、擬定對策
  2. 2 D: 執行 — 按照擬定對策進行實地操作
  3. 3 C: 檢查 — 數據收集並核對是否達成目標
  4. 4 A: 行動 — 將有效方法標準化,防止問題再發
🔄 延伸學習:延伸學習:戴明循環 (Deming Wheel) 的持續改進精神
🧠 記憶技巧:P 找問題出對策,D 做就對了,C 看效果,A 變規矩(標準化)。
⚠️ 常見陷阱:常誤將「標準化」歸類於 P 階段,但標準化是為了鞏固成果,屬於 A 階段。
品管圈 (QCC) 全面品質管理 (TQM) 六標準差 (Six Sigma)

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