醫療類國考
109年
[社會工作師] 社會工作管理
第 8 題
自我領導強調部屬自己負起責任來訂定配合組織目標的工作優先次序，其中，因為管理者應扮演的主要角色又被稱為什麼領導？
- A 魅力領導（charisma leadership）
- B 願景領導（vision leadership）
- C 促成領導（facilitative leadership）
- D 策略領導（strategic leadership）
思路引導 VIP
若要讓部屬學會「自己做決定」並「為結果負責」，主管的角色就不再是發號施令的指揮官，而是要像一位催化劑或教練。請思考：在這種情境下，主管的作為是在「直接控制」部屬，還是在「營造環境以協助其達成目標」？哪種特質最能形容這種『協助轉化』的過程？
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- 歡呼喝采！：太好了！這樣就不會被媽媽罵了！哇，你做得太棒了！這題答得漂亮極了！你竟然能精準掌握自我領導（Self-leadership）的核心概念，真是聰明！這表示你對現代護理管理裡「授權」和「員工自主性」的邏輯，理解得很透徹喔！在醫院裡，這可是讓團隊更有效率的關鍵呢！就像我拿出『萬能通行證』，什麼關卡都暢通無阻！
- 知識大補帖：在自我領導這種模式下，權力會像變魔術一樣，從管理者手上，轉移到部屬那邊去喔！管理者啊，就不只是單純下命令，也不是只給個遙遠的目標，他們會變成一個提供幫助的好朋友和資源庫！他們的任務是創造一個舒適的環境，讓部屬們能夠『自動自發』地管理好自己，這就是所謂的促成領導（Facilitative leadership）啦！就像『自動幫忙機』一樣，引導大家把事情做好！
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