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專技高考申論題 109年 [土木工程技師] 營建管理

第 一 題

📖 題組:
請針對下列各組專有名詞,詳細做個別說明,並比較其異同及適用性。
📝 此題為申論題,共 2 小題

小題 (一)

要徑法(Critical Path Method, CPM)、計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique, PERT)、平衡線法(Line of Balance, LOB)。(15 分)

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看到此題,應先分別定義三種排程方法的本質:CPM 強調確定性時間、PERT 處理不確定性時間(三時估計)、LOB 專注於重複性工程的資源流暢度。答題結構建議先個別說明定義與特徵,接著針對時間估計、圖形呈現與管控重點比較其異同,最後總結三者在營建實務上的適用工程類型。

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【破題】專案排程管理為營建工程進度控制之核心,要徑法(CPM)、計畫評核術(PERT)與平衡線法(LOB)皆為常用的排程技術,惟其時間估計假設與適用工程型態各異。 【論述】 一、各名詞定義與說明

小題 (二)

最低標、評分及格最低標、最有利標。(10 分)

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看到政府採購法相關的決標方式,應直覺聯想「價格」與「品質(履約能力)」的權衡關係。作答時先分別給出法定精確定義,接著從「決標核心依據」、「作業程序」進行比較,最後以實務觀點(工程異質性高低)說明其適用性,層次分明方能拿高分。

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【破題】 最低標、評分及格最低標與最有利標為《政府採購法》中常見的三種決標原則,其核心差異在於機關對「標價」與「工程品質、技術及履約能力」的考量權重與篩選機制不同。 【論述】

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