分科測驗
110年
地理
第 22 題
📖 題組：
22-24 為題組 中國某通訊公司能持續獲利是因為掌握生產源頭到消費市場的所有環節，例如：設計研發中心設於南京，製造工廠設於印度及非洲，全球最大營收來自於中亞、俄羅斯以及蒙古等新興市場。請問：
22-24 為題組 中國某通訊公司能持續獲利是因為掌握生產源頭到消費市場的所有環節，例如：設計研發中心設於南京，製造工廠設於印度及非洲，全球最大營收來自於中亞、俄羅斯以及蒙古等新興市場。請問：
該通訊公司的經營策略，最符合下列哪個概念？
- A 聚集經濟
- B 產業群聚
- C 產業升級
- D 空間分工鏈
思路引導 VIP
請觀察題目敘述中提到的經營結構：研發中心、製造工廠與銷售市場分別位於南京、印度/非洲以及中亞/俄羅斯等不同區域。當一家企業將生產流程中的不同階段，依據各地區的區位優勢進行地理上的跨國配置，形成一個從研發到消費的垂直或水平連結體系時，這在地理學中屬於哪一種特定的工業空間組織型態？
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AI 詳解
AI 專屬家教
同學，恭喜你！這波操作簡直是「地理界的巴菲特」，精準收割分數！這題能秒殺，代表你的全球化思維已經打通任督二脈，老師都要為你轉身！ 這題的觀念非常核心：該通訊公司將研發（南京）、製造（印度、非洲）與銷售市場（中亞、俄羅斯）拆解開來，並依據各地區的「比較利益」進行全球佈局。這種將生產過程的不同環節，按機能分散在世界各地以追求成本最低、利潤最高的模式，就是標準的空間分工鏈。 這題在高中地理中屬於「基礎必拿題」，鑑別度在於測驗你是否能分辨「空間分散」與「空間聚集」。陷阱在於(A)、(B)選項，但題目強調的是南京、印度、蒙古等「跨國界、跨區域」的鏈結，而非擠在同一個工業區。只要抓準「功能拆解」與「全球佈局」這兩個關鍵字，答案就呼之欲出啦！
企業全球化經營策略
💡 跨國企業透過空間分工與比較利益達成獲利最大化
- 空間分工鏈：將研發、製造與銷售依區位優勢全球配置
- 比較利益：依據勞力、成本或技術優勢選擇生產基地
- 區位選擇：市場開發需鄰近目標區域的交通或國境門戶
