地特三等
110年
[一般行政] 行政學
第 10 題
行政組織如何應用授權管理以激勵組織人員？
- A 激勵升遷，使人員獲得更高待遇
- B 分層負責，擴大自主權，使人員具成就感
- C 採取福利措施，使人員具有滿足感
- D 發放績效獎金，改善生活品質
思路引導 VIP
當我們談論「授權」這個詞時，指的是主管將「做決定的權力」交給下屬。請思考：如果你的主管不僅僅是給你獎金，而是告訴你『這個案子由你全權負責處理』，這種「被信任」與「能作主」的感覺，在心理層面上會帶給你什麼樣的感受？這種感受與單純拿到薪水的滿足感有何不同？
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教授評析：安妮亞覺得你很棒！看見授權的閃光！
- 哇酷哇酷！： 安妮亞看到你的答案，眼睛都亮了！你能把「授權」和「激勵」連結起來，證明你真的很懂行政組織理論裡那些人想什麼。就像安妮亞能讀心一樣，你看到了組織從舊舊的、變成大家一起參與的閃光點！
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授權管理與激勵
💡 透過分層負責與擴大自主權，滿足員工成就感與自我實現。
🔗 授權激勵轉化鏈
- 1 分層負責 — 明確劃分權責，將決策權下移
- 2 擴大自主 — 部屬獲得執行彈性與裁量空間
- 3 心理賦權 — 部屬感受到組織信任與自我價值
- 4 成就滿足 — 達成目標後獲得高層次內在激勵
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🔄 延伸學習：延伸學習：探討 Y 理論對人性假設與授權管理的關係
