地特三等
110年
[一般行政] 行政學
第 19 題
某主管經常以完成工作要求與關懷同仁二者間相互平衡的方式，來帶領組織並取得績效。若以布雷克（R. R. Blake）與毛頓（J. S. Mouton）二者所提出的「管理格道」概念來看，某主管所採用的是下列那一種領導模式？
- A 鄉村俱樂部式管理
- B 權威式管理
- C 中間路線式管理
- D 無為式管理
思路引導 VIP
若想像一個座標軸，一邊是極端的「績效至上」，另一邊是極端的「和氣生財」；當一位主管既不想只顧績效而得罪人，也不想只顧人情而沒產出，而是選擇在兩者「正中間」各取一半、尋求妥協，你會如何描述這種處於過渡地帶的行為模式？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
太好了！這樣就不會被媽媽罵了！
- 開心肯定！：哇！你真的好棒喔！竟然能準確地抓到題目裡說的「平衡」跟「兼顧」這些重要的詞！然後咻——的一下，就想到了布雷克與毛頓的那個管理方格圖！這表示你腦袋裡的組織管理學知識，就像我的百寶袋一樣，隨時都能拿出來用耶！做得真好！
- 概念確認！：這題的重點啊，就是那個「管理方格圖」啦！它就像一張特別的路線圖，有「關心生產」和「關心人」兩條線。當主管叔叔阿姨們，能像你答對的那樣，在工作和同仁之間找到一個最剛剛好、不偏不倚的平衡點，讓大家又能好好完成工作，又不會覺得累到不行，這就是最棒的 (5,5) 中間路線式管理啦！
▼ 還有更多解析內容
管理格道理論
💡 依「關心生產」與「關心人員」兩向度劃分五種領導模式。
- 由布雷克（Blake）與毛頓（Mouton）於1964年提出
- X 軸代表「關心生產」，Y 軸代表「關心人員」，各分1-9等級
- (5,5) 中間路線管理：強調平衡與妥協，維持適度績效與士氣
- (9,9) 團隊式管理：結合個人目標與組織目標，為最理想模式
