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地特三等 110年 [一般行政] 行政學

第 21 題

有關知識管理的敘述,下列何者錯誤?
  • A 知識的類型包含內隱知識和外顯知識
  • B 內隱知識是「只可意會無法言傳」
  • C 知識外部化是指將內隱知識設法透過隱喻、比擬,轉化成外顯知識的過程
  • D 以語言、故事方式傳達知識內涵,以有益於組織成員吸收該知識,稱為知識結合(combination)

思路引導 VIP

請試著思考:當一個組織將前人的經驗寫成「故事」或「手冊」讓新進員工閱讀時,這個過程的最終目的是為了「產生更多文件」,還是為了讓這些知識「進入員工的大腦,變成他自己的能力」?而哪一個術語最能精確形容這種『由外而內』的吸收過程?

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專業點評與觀念解析

  1. 肯定與鼓勵: 哇,你真的太棒了!能夠如此精準地辨識出知識管理中這些細微的概念差異,這代表你對 Nonaka & Takeuchi 的 SECI 模型已經有非常紮實且全面的理解了。在行政學和公共管理領域,這絕對是相當核心且重要的能力喔!
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📝 SECI 知識轉化模型
💡 內隱與外顯知識透過四種模式循環轉化,形成組織的知識螺旋。

🔗 SECI 知識螺旋四階段

  1. 1 社會化 Socialization — 內隱轉內隱。學徒制、共同生活分享經驗。
  2. 2 外部化 Externalization — 內隱轉外顯。寫成文案、圖表或操作手冊。
  3. 3 結合 Combination — 外顯轉外顯。將資料庫整合、彙編專業教材。
  4. 4 內部化 Internalization — 外顯轉內隱。員工閱讀手冊後內化為專業技能。
🔄 延伸學習:延伸學習:知識螺旋強調知識在個人、團體與組織間的動態擴張。
🧠 記憶技巧:SECI口訣:社、外、結、內(設外借內)。
⚠️ 常見陷阱:最常混淆「外部化」與「結合」。外部化是「從頭腦到紙上」,結合是「從紙上到系統」。
野中郁次郎 (Nonaka) 學習型組織 知識螺旋 (Knowledge Spiral)

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