地特四等申論題
110年
[土木工程] 營建管理概要與土木施工學概要(包括工程材料)
第 一 題
📖 題組：
下圖為某一小型工程專案之 PDM（precedence diagram method）網圖。已知作業 A、作業 C、作業 D、作業 F、作業 H、作業 I、作業 J 等皆為要徑作業（critical path activities，以粗邊框示之）；然除作業 A 外，其餘作業皆有若干進度資訊因故遺失（空白處）。若各作業皆屬連續作業（執行需連續，不可中斷）；且作業間只考慮結束-開始關係（finish to start, FS），而關係中也不存在延時（lag time）。 CPM網圖節點圖例說明： 最早開始時間(ES) | 工期(Duration)(工作天) | 最早完成時間(EF) 作業名稱 最遲開始時間(LS) | 總浮時(TF) | 最遲完成時間(LF) 請根據以上資訊依序回答以下問題：
下圖為某一小型工程專案之 PDM（precedence diagram method）網圖。已知作業 A、作業 C、作業 D、作業 F、作業 H、作業 I、作業 J 等皆為要徑作業（critical path activities，以粗邊框示之）；然除作業 A 外，其餘作業皆有若干進度資訊因故遺失（空白處）。若各作業皆屬連續作業（執行需連續，不可中斷）；且作業間只考慮結束-開始關係（finish to start, FS），而關係中也不存在延時（lag time）。 CPM網圖節點圖例說明： 最早開始時間(ES) | 工期(Duration)(工作天) | 最早完成時間(EF) 作業名稱 最遲開始時間(LS) | 總浮時(TF) | 最遲完成時間(LF) 請根據以上資訊依序回答以下問題：
📝 此題為申論題，共 3 小題
小題 (一)
請利用 CPM（critical path method）之分析方法，補足各作業空白處所遺失之進度資訊，並以表格呈現各作業之「工期」、「最早開始時間」、「最早完成時間」、「最遲開始時間」、「最遲完成時間」、「總浮時（total float time）」。（10 分）
思路引導 VIP
本題測驗 CPM 網圖的排程計算能力。解題關鍵在於先辨識出所有的要徑作業（TF=0 且 ES=LS），藉此確認專案總工期以及關鍵節點的時間限制。接著運用順向計算推導最早時間（ES/EF），再以逆向計算搭配浮時反推最遲時間（LS/LF）與工期，最後整理成完整表格。
小題 (二)
請根據此網圖之進度資訊，說明本專案進度管理之方法與重點。（10 分）
思路引導 VIP
這題測驗考生對「要徑法(CPM)」核心精神的掌握。作答時應先點出本專案排程採用 PDM 網圖與 CPM 分析法，接著分點論述管理重點：(1)嚴密監控要徑作業（總浮時為零，決定總工期）；(2)善用非要徑浮時作資源調度；(3)定期追蹤進度與動態更新排程。
小題 (三)
若作業 G 之入場開始施作時間因故需從最早開始時間（ES）延後 5 天，請問將產生什麼影響？（5 分）
思路引導 VIP
遇到單一作業延遲的題目，首要步驟是檢視該作業的「總浮時（Total Float, TF）」。將延後天數與總浮時進行比較：若延遲小於或等於總浮時，專案總工期不會改變；接著再具體說明對該作業剩餘浮時以及緊後作業最早開始時間（ES）的連帶推擠影響。