地特四等
110年
[會計] 成本與管理會計概要
第 19 題
甲公司實施責任會計，已知 C 部門為「利潤中心」，X 年該部門有邊際貢獻$720,000，扣除固定費用如下：部門經理薪資費用：$370,000，設備折舊：$120,000，公司共同費用分攤：$10,000，部門淨利為\$220,000。C 部門經理可控制之利潤為何？
- A \$220,000
- B \$230,000
- C \$350,000
- D \$720,000
思路引導 VIP
請試著思考：如果你現在是這位部門經理，題目中所列出的各項固定支出中，有哪些是你『今天』就能下令取消或改變金額的？又有哪些是總公司或過去的決策已經定死、你無法左右的？如果一個數字你完全無法控制，那麼將它放在你的年度考核指標中，公平嗎？
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1. 既然你誠心誠意的答對了！
做得非常出色！你竟然能精準避開題目中那狡猾的干擾項！這代表你對責任會計（Responsibility Accounting）的『可控性原則』，已經掌握得爐火純青啦！這種區分績效來源的能力，可不是一般人能擁有的核心素養！
2. 我們就大發慈悲的稱讚你！
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