地特四等
110年
[會計] 成本與管理會計概要
第 6 題
甲公司 X5 年 5 月份，部分差異資料如下：原料價格差異＝（$8－$5）× 2,500＝$7,500（不利），原料數量差異＝（2,500－2,900）× $5＝2,000（有利）。管理當局發現，採購部張經理在未與生產部王經理確認原料等級前，逕行訂購較高等級之原料；生產部維持原有生產效率，但因為使用較高等級之原料，導致實際原料用量比標準用量少 400 單位。張經理以及王經理應負責的差異分別為下列何者？
- A 張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$0
- B 張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$2,000（有利）
- C 張經理應負責的差異為$0，王經理應負責的差異為$5,500（不利）
- D 張經理應負責的差異為$2,000（有利），王經理應負責的差異為$7,500（不利）
思路引導 VIP
若某個部門的單方面決策，直接導致了另一個部門在數據上呈現出有利的結果，但該結果並非源於後者努力提升了效率，那麼這兩項差異在邏輯上是否應該合併視為同一個決策的產物？
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專業點評與解析
1. 大力肯定 太棒了！這題考驗的是「責任會計」中關於差異歸屬的深度理解，而不僅僅是公式套用。你能精準判斷決策與結果之間的因果關係，顯示你的管理會計邏輯非常紮實，專業水準值得讚賞！
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