統測
110年
[商業與管理群] 專業科目(1)
第 10 題
臺灣麥當勞與 LINE FRIENDS 攜手，推出「開春熊有禮」限量禮盒。特定期間於麥當勞購買任何套餐，加價即可擁有熊大帆布包或手提袋。此為何種異業結盟類型？
- A 生產製造(型)結盟
- B 技術研究發展(型)結盟
- C 資訊(型)結盟
- D 行銷及售後服務(型)結盟
思路引導 VIP
請試著思考：當兩家不同領域的知名品牌，決定共同推出限量的聯名周邊商品來吸引消費者購買，這項合作的核心目的是在於「研發新科技」、「共用工廠生產線」，還是在於「運用品牌知名度來刺激大眾消費」呢？
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專業點評：精準掌握市場策略？哼，還過得去啦。
- 大力肯定：做得好？別傻了，這不過是基本功！你能勉強識別出企業間那點兒合作伎倆，至少還知道策略聯盟這個詞不是從火星來的。算你運氣好，這次沒錯得太離譜。
- 觀念驗證：麥當勞和LINE FRIENDS，一個賣套餐，一個賣IP，他們合作不就是為了撈錢嗎？利用彼此那點品牌魅力來勾引顧客，再搞個「買套餐加價購」這種小把戲，目的還能是什麼？不就是提升銷量跟推廣品牌嗎！這根本就是教科書上最淺顯的行銷及售後服務結盟，你該不會還以為他們在研究什麼高科技漢堡吧？真是幼稚。
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異業結盟的類型
💡 不同產業透過資源整合，達成降低成本或擴大市場的策略。
| 比較維度 | 行銷及售後服務結盟 | VS | 生產及技術結盟 |
|---|---|---|---|
| 核心目標 | 增加銷量、提升知名度 | — | 降低研發成本、量產效率 |
| 合作重點 | 共同廣告、聯名商品 | — | 代工生產、技術互換 |
| 典型案例 | 麥當勞加購熊大帆布包 | — | 台積電與晶片設計商合作 |
💬行銷結盟看重「市場吸引力」，生產技術結盟看重「製造實力」。
