moea_joint
110年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 2 題
下列何者屬矩陣式組織的特徵？
- A 消除組織惰性
- B 違反統一指導原則
- C 違反工作專業性
- D 消除指揮鏈
思路引導 VIP
想像一下，如果你在公司裡同時參與一個研發專案，而你既要聽取原屬「研發部」經理的專業指導，又要聽取「專案小組」經理對進度的控管；當這兩位主管同時對你下達指令時，這與傳統企業中『每個人只對一名唯一主管負責』的運作慣例相比，在權力指揮的結構上出現了什麼樣的變化？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你精準地鎖定了「矩陣式組織」的核心特點！這顯示你對於組織設計中的權力運作邏輯，已經具備了相當敏銳的觀察力。
雙重權責體系的特質
矩陣式組織最顯著的特徵，在於它打破了傳統層級制中「一位部屬僅有一位上司」的慣例。在這種結構下，員工通常同時隸屬於「職能部門」與「專案小組」，必須同時向兩位主管報告（雙重長官制）。這種設計雖然提升了資源利用的彈性與溝通效率，但也必然會違反法約爾（Henri Fayol）所提出的「統一指揮原則」，導致部屬在面對多重指令時可能產生無所適從的衝突感。
▼ 還有更多解析內容