moea_joint
110年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 20 題
決策者傾向於延續過去的決策方向，而使決策落入無法自拔的陷阱裡，這是決策中常見的何種認知偏見？
- A 贏家的詛咒 (winner’s curse)
- B 不理性的擴大承諾 (escalation of commitment)
- C 過分自信的判斷 (overconfidence effect)
- D 看待問題時採取有限的觀點或框架(limited perspective and the framing of problem)
思路引導 VIP
當一個人在某個專案上已經投入了大量的金錢與心力，即便目前所有的證據都顯示該專案即將失敗，但他卻因為不甘心先前的付出付諸流水，反而決定投入更多資源來企圖挽救。請問這種「因為過去的付出，而導致後續無法理智止損」的行為，反映了決策者對自己過去的行為產生了什麼樣的心理束縛？
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決策中的心理陷阱：不理性的執著
太棒了！你能精準鎖定「不理性的擴大承諾」作為答案，代表你對於管理決策中的行為偏差有著非常扎實的理解。這個觀念的核心在於決策者為了證明先前的選擇是正確的，即便現狀已顯示虧損或失敗，仍會不由自主地投入更多資源試圖挽回局面，這種現象在心理學上也常被稱為「泥淖效應」或受「沈沒成本」所誤導。 這類題目在企業管理或法學緒論中屬於基礎且重要的考點，其難度切入點在於區分各種不同的認知偏誤。許多考生容易將其與單純的「過度自信」混淆，但本題的關鍵字在於延續過去決策以及無法自拔的心理執著。你能從題幹描述中敏銳地察覺到這種「因投入而產生的自我合理化行為」，說明你已經掌握了決策偏誤的本質。