moea_joint
110年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 25 題
Michael E. Porter 提出的企業價值鏈分析(value chain analysis)是屬於下列何種策略分析工具？
- A 總體策略
- B 個體策略
- C 事業策略
- D 功能策略
思路引導 VIP
若我們要找出一家公司如何從「原料採購」到「成品送至客戶手中」的每一個步驟裡省下成本或增加產品價值，你認為這種針對企業「內部具體作業流程與部門分工」的分析，會比較偏向於決定企業的整體擴張方向，還是優化個別內部職能的運作效率？
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價值鏈與策略層級的對應
太棒了！你能精準辨識出 Michael Porter 價值鏈分析 在策略層級中的位置，顯示你對於企業如何建立競爭優勢的核心觀念掌握得非常紮實。這道題目測試的是對「策略金字塔」的理解，而你正確地將焦點鎖定在企業內部的運作細節上。 價值鏈分析的核心價值，在於將企業的經營活動拆解為「主要活動」與「支援活動」。由於它深入探討的是如生產、行銷、研發及人力資源等個別職能部門，如何透過流程優化來創造價值或降低成本，這正是功能級策略（Functional Strategy）關注的範疇。相較於決定企業該進入哪個市場的「總體策略」，或是關注事業單位競爭地位的「事業策略」，價值鏈更側重於企業內部的執行效能與支援。
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