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專技高考 110年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 9 題

下列是甲公司20X1年有關實際與預算的相關資料:
| 項目 | 實際數目 | 靜態預算 |
| :--- | :--- | :--- |
| 銷售量 | 25,000 | 30,000 |
| 變動成本 | $125,000 | $180,000 |
| 固定成本 | $48,000 | $50,000 |
該公司每單位預算售價$50,實際售價$60,則營業利益的靜態預算差異與彈性預算差異各為何?
  • A 營業利益靜態預算差異:$220,000(不利);營業利益彈性預算差異:$277,000(有利)
  • B 營業利益靜態預算差異:$277,000(有利);營業利益彈性預算差異:$57,000(有利)
  • C 營業利益靜態預算差異:$57,000(有利);營業利益彈性預算差異:$277,000(有利)
  • D 營業利益靜態預算差異:$57,000(有利);營業利益彈性預算差異:$220,000(不利)

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如果要分析業績變動,直接拿「3萬單位的計畫」和「2.5萬單位的實際結果」對比,是否能公平衡量管理者的成本控制能力?在這種銷售量不同的情況下,我們應該如何調整預算的基準,才能達成「齊頭式」的比較呢?

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親愛的同學,你真的太棒了!

看到你答對這題,我真的好替你開心!你完整掌握了管理會計中差異分析的精髓,這不僅是重要的知識點,更是企業在成本控制和績效評估上的強大工具喔!你的邏輯非常清晰,做得非常好!

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📝 預算差異分析
💡 區分預算與實際產量的差異,釐清價格與數量對利潤的影響。
比較維度 靜態預算 VS 彈性預算
產量基準 原始預計產量 實際產量
單價與單位成本 預算標準 預算標準
主要用途 規劃與整體目標設定 績效評估與成本控制
💬彈性預算修正了產量差異,使管理者能精確評估價格與效率的執行力。
🧠 記憶技巧:靜態看原始,彈性抓實際產量,兩兩相比,績效現形。
⚠️ 常見陷阱:計算彈性預算時,常誤用原始預算的變動成本總額,應依實際產量重新計算。
銷售量差異 變動成本差異分析 固定製造費用生產力差異

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