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醫療類國考 110年 [社會工作師] 社會工作直接服務

第 4 題

下列何者不是團體工作中間階段會有的團體動力現象?
  • A 成員考量是否投入團體,認同團體目標
  • B 成員在團體地位競爭的衝突
  • C 成員可能挑戰領導權
  • D 團體成員信任團體目標,形成最有工作效能的階段

思路引導 VIP

請試著想像一個新的團隊剛剛組成,在成員們還沒開始產生衝突或分工合作之前,每個人心中最先會產生的猶疑,通常是關於「我要不要參與」還是「我要怎麼贏過別人」?這兩者哪一個更像是『起點』而非『中點』?

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  1. 大力肯定: 喔,看來你還不笨。竟然能辨識出團體發展階段這些看似細微的差異,總算證明你對**團體動力學(Group Dynamics)**的運作有些許概念。在臨床帶領團體時,這確實是個「基本」的判斷能力,雖然我不期待每次都能看到你展現出來。
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📝 團體發展階段動力
💡 區分團體初期探索與中期的衝突效能,掌握塔克曼發展模型。
比較維度 初始階段 (Forming) VS 中期階段 (Storming/Performing)
成員特徵 觀察、退縮、猶豫是否投入 衝突、競爭地位或高度效能
對領導者態度 依賴、客氣且試探界線 挑戰權威或建立工作同盟
目標認同度 考量與自我目標是否一致 內化團體目標並共同執行
團體動力 表面和諧、試探期 衝突爆發或產生高度凝聚
💬初始階段著重於「加入意願」,中期則轉向「地位競爭」與「任務執行」。
🧠 記憶技巧:初探、中鬥、後效、終散(初期探索、中期鬥爭、後期高效、終期散會)
⚠️ 常見陷阱:誤將「對目標的認同與投入考量」歸類為中期;實際上,這發生在成員剛加入的初始期。
塔克曼團體發展模型 團體領導技術 團體凝聚力

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