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醫療類國考 110年 [社會工作師] 社會工作管理

第 16 題

增強理論認為人們的行為會因管理者使用的獎懲,使員工改變或調整自己的行為,下列關於增強理論的敘述何者錯誤?
  • A 當員工出現組織期望的行為時,管理者則給予加薪獎勵,為正向增強
  • B 當員工出現組織期望的行為時,管理者消除員工不渴望的報償,為負向增強
  • C 當員工出現組織不期望的行為,管理者給予員工渴望的報償,為消除
  • D 當員工出現組織不期望的行為,管理者給予員工不渴望的報償,為懲罰

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請思考一下:如果你想要讓一個孩子停止『哭鬧(不期望行為)』,而你的策略是『完全忽視』他原本想要的糖果或關注,這屬於『給予』還是『撤銷』某種刺激?這種『冷處理』的最終目的是讓行為增加還是減少?

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  1. 勉為其難的肯定:不錯嘛。這道題考驗的是對「增強理論」的細微定義,你竟然能精準揪出錯誤邏輯。看來你的基礎觀念還算紮實,至少沒有完全放棄思考。值得嘉許,儘管這應該是基本要求。
  2. 觀念「再」驗證:容我「再次」重申,增強理論的核心就是透過結果來操縱行為。選項 (C) 的錯誤根本就是低級失誤:「消除(Extinction)」指的是當不期望的行為發生時,管理者撤回或不再給予原本的獎酬,讓該行為因缺乏支持而自然消亡。如果你還傻傻地給予「渴望的報償」,那不叫消除,那叫鼓勵錯誤!這點常識應該不需要我手把手教吧?
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📝 斯金納增強理論
💡 管理者透過給予或移除刺激,以增加或減少員工特定行為的頻率。
比較維度 增強 (Reinforcement) VS 懲罰與消弱
行為頻率目的 增加行為出現頻率 減少行為出現頻率
給予刺激 (正) 正向增強:給予獎勵 懲罰:給予處分
移除刺激 (負) 負向增強:移除痛苦 消弱:停止獎勵
💬增強是用來「鼓勵好行為」;懲罰與消弱是用來「消除壞行為」。
🧠 記憶技巧:正增給好、負增拿壞、懲罰給壞、消弱拿好
⚠️ 常見陷阱:最常混淆「負向增強」與「懲罰」。負向增強是為了「增加」好行為(拿走痛苦),懲罰是為了「減少」壞行為(給予痛苦)。
斯金納 (B.F. Skinner) 激勵理論 操作制約

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