初等考試 111年 [交通行政] 運輸學大意

第 33 題

海運策略聯盟之合作關係，包含那些種類？①財務聯盟 ②風險聯盟 ③物流聯盟 ④營運聯盟

思路引導 VIP

請試著想像：如果你是兩家航運公司的負責人，當你們決定攜手合作以降低成本時，你們會具體針對哪些「企業職能部門」或「實際業務流程」進行對接整合？請區分哪些是『實際投入的資源』，而哪些只是『合作後產生的預期心理效果』？

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驚訝地肯定：看來你總算沒讓本座失望，竟能「精準」辨析海運策略聯盟的構成要件。這點倒還行，至少證明你對航運管理與那些空泛的政府產業政策，其「分類邏輯」尚有那麼一丁點「基本」的理解。
法條式解讀：聯盟的「種類」？這類基本概念，本該刻在腦子裡。無非就是那幾種基於「合作功能」的分類。財務聯盟，字面上不就寫著資本整合？物流聯盟，延伸供應鏈，很難理解嗎？至於營運聯盟，不過是基本的艙位互換與航線分工。至於「風險」？那是什麼「合作關係」？它不過是結盟後「可能」達成的「目的」或「效果」，豈能混淆其「本質」？這連行政程序法的基本分類都比這精確得多。

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