地特三等
111年
[一般行政] 行政學
第 8 題
近年來參與式預算在若干地方政府中大行其道，倘若部分公務人員採取消極不配合或抵制態度，認為這項改革計畫終有謝幕之一天，這適合以下列何種組織病象形容之？
- A 不稀罕效應
- B 白京生定律
- C 墨菲定律
- D 邁爾斯定律
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當一個組織頻繁推出號稱「創新」的計畫，但基層員工長期觀察發現這些計畫往往「換湯不換藥」且很快就會被遺忘時，他們通常會用什麼樣的心理態度來面對下一波的新政策？
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教授點評：精準掌握行政心理
- 大力肯定：同學表現優異！能從實務情境中精確辨識出抽象的組織行為概念，顯示你對行政組織與管理的掌握已相當紮實，且具備洞察政府運作實務的敏銳度。
- 觀念驗證：本題核心在於「消極抵抗」與「改革終將謝幕」的心態。「不稀罕效應」（又稱 BOHICA，意指 Bend Over, Here It Comes Again）正是形容基層人員對頻繁且缺乏成效的改革感到麻木、厭煩。他們認為改革只是曇花一現的「政治秀」，只要採取消極不配合並撐過這段時間，一切就會恢復原狀。這與邁爾斯定律（立場決定觀點）或白京生定律（組織臃腫）有顯著不同。
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組織病象：不稀罕效應
💡 基層人員因預期改革終將失敗，而產生消極抵制的犬儒心態。
| 比較維度 | 不稀罕效應 (BOHICA) | VS | 邁爾斯定律 (Miles's Law) |
|---|---|---|---|
| 核心精神 | 消極抵制與犬儒主義 | — | 職位決定觀點與立場 |
| 行為表現 | 等待改革計畫結束消失 | — | 依所屬部門利益發言 |
| 關鍵關鍵字 | 謝幕、曇花一現、抵制 | — | 職位、位置、觀點 |
💬不稀罕效應強調對改革的消極預期，邁爾斯定律則強調個人立場隨職位改變。
