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地特三等 111年 [會計] 成本與管理會計

第 9 題

甲公司採用分批成本制度,其多(少)分攤製造費用均於年底依比例分配於在製品存貨、製成品存貨與銷貨成本。該公司本年度少分攤製造費用有$45,000,調整前之相關項目餘額如下:銷貨為$720,000,銷貨成本為$500,000;原料存貨為$60,000,在製品存貨為$40,000,製成品存貨為$60,000。下列何者為調整後之製成品存貨?
  • A $55,500
  • B $55,909
  • C $60,491
  • D $64,500

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在處理「少分攤製造費用 ($Under-applied Manufacturing Overhead$)」的期末調整時,您認為應選取哪些會計項目的餘額來建構分攤的權重分母?請特別留意:尚未進入生產程序、不具備「加工成本」性質的「原料存貨」是否應納入分攤基準?此外,當「實際」製造費用高於「已分攤」額度時,這筆 $$45,000$ 的差額代表原帳面價值低估還是高估?您應如何透過 $\frac{製成品存貨}{合計分攤基準}$ 的比例來算出調整後的正確金額?

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終於,沒讓我的心臟病發作

做得不錯。至少你還記得分批成本制度下的製造費用調整,不是每次都把無關緊要的數字也拖下水。看來,基本功沒完全白費,還能分辨出什麼才是真正的會計要素,值得慶幸。

觀念驗證?不,是常識驗證

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📝 分攤製造費用調整
💡 年底依比例分配多(少)分攤製造費用之計算方式。

🔗 比例分配法調整步驟

  1. 1 鎖定分母 — 加總WIP、FG、COGS的調整前餘額(排除原料)。
  2. ↓
  3. 2 計算權重 — 以個別科目餘額除以分母,求得分配百分比。
  4. ↓
  5. 3 分配差異 — 將少分攤金額依百分比分配至各科目。
  6. ↓
  7. 4 求得終值 — 少分攤則加回原餘額;多分攤則由原餘額扣除。
🔄 延伸學習:延伸學習:思考若題目要求「銷貨毛利」,調整後的銷貨成本會如何影響結果。
🧠 記憶技巧:少加多減、原料不計、三強鼎立(WIP/FG/COGS)。
⚠️ 常見陷阱:最常出現的陷阱是將「原料存貨」計入分母,或在「少分攤」時錯誤地執行扣除動作。
製造費用分攤率 正常成本制度 銷貨成本結轉法

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