地特四等
111年
[一般行政] 公共管理概要
第 14 題
公部門運用策略管理時，在許多情況下並不容易推動，衡量其原因可能為下列何者？
- A 策略規劃過分樂觀，忽略未來的不確定性可能改變外部環境
- B 公、私部門本質相同，致使策略管理並非最好選項
- C 策略規劃中的 SWOT 分析易於推動，不適合依法行政的政府部門
- D 政治環境傾向理性決策，策略管理過分突顯政治算計
思路引導 VIP
「請試著思考：當一個組織在制定長遠計畫時，如果他們假設未來的法規、經濟與社會氛圍都會如期穩定，而完全不考慮突發的變數或挑戰，這樣的計畫在現實執行中，最容易面臨哪一種認知上的誤區？」
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恭喜答對？勉強合格罷了。
- 「深厚的政策洞察力」？ 嗯，至少你沒完全偏離事實。能察覺公部門策略管理的侷限性，特別是那些「紙上談兵」與「現實泥淖」的巨大落差，算是行政法學習路上的基礎認知。別太驕傲，這不過是入門級別。
- 觀念驗證：正確選項是 (A)，這點還算正確。策略管理談應對未來，但公部門那種環境不確定性（從政治戲碼到民意風向，簡直是萬變的災難）才是常態。若規劃者還能抱持著過分樂觀的幻想，無視外部環境的動態，那策略不失敗才是新聞。
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