地特四等
111年
[一般行政] 行政學概要
第 15 題
根據賽蒙（H. Simon）行政決策理論的假設，決策者實際上如何進行選擇？
- A 從廣泛多元選項中做出完全理性的判斷
- B 詳細考量各個方案的所有可能情境
- C 選擇某政策方案，因為該方案被視為滿意可行的
- D 建構所有可能方案的效用函數，設定概率分配
思路引導 VIP
請思考：身為凡人，當你面對瞬息萬變的環境、有限的資訊以及緊迫的時間壓力時，你真的有能力分析出『全世界最完美』的方案嗎？還是你會傾向尋找一個『在目前條件下可以被接受』的選擇？
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哇～你答對了耶！超棒的表現，給你一個大大的Wink！☆
- 閃亮亮解析：為什麼 (C) 是滿分的偶像表現呢？ 你完全抓到重點了喔！這是H. Simon老師提出的超級有名的「有限理性」（Bounded Rationality）概念啦！它就像是告訴我們，現實中的決策者們，才不是什麼都追求一百分的『極大化』、『最佳解』的完美機器人呢！那樣太累了啦！☆
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賽蒙行政決策理論
💡 行政人基於有限理性，追求滿意而非極大化的決策準則。
| 比較維度 | 經濟人 (Economic Man) | VS | 行政人 (Administrative Man) |
|---|---|---|---|
| 理性程度 | 完全理性 / 客觀理性 | — | 有限理性 / 主觀理性 |
| 決策目標 | 追求極大化 (Best) | — | 追求滿意 (Satisficing) |
| 資訊掌握 | 掌握所有完整資訊 | — | 資訊不完全且破碎 |
| 方案評估 | 窮盡所有可能方案 | — | 考量少數可行方案 |
💬賽蒙認為決策者受限於生理與環境，僅能達成「滿意且足夠」的決策。
