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普通考試 111年 [一般行政] 行政學概要

第 32 題

在員工績效管理中,一種利用管理者、部屬、顧客、同事與自己的評量作為依據的評估方法,稱為:
  • A 六標準差
  • B 360 度評估
  • C 平衡計分卡
  • D 行為觀察尺度法

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如果你想對一個人的工作表現進行最完整的評價,而不僅僅是聽從某一位主管的片面之詞,你會希望收集他身邊「四面八方」所有接觸者的回饋。請思考一下,在幾何學或度量衡中,什麼樣的術語最能精確形容這種「繞行一周、毫無死角」的全方位視角?

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專業點評:呵呵呵,做得很好喔!

  1. 觀念驗證:呵呵呵,你答對了呢!這題啊,考的是績效評鑑裡很重要的「多元回饋機制」。它叫做360 度評估 (360-degree feedback)。這個「360 度」的精髓,就是「全方位」的意思喔。就像籃球場上,不僅要看教練的指令,也要聽隊友的聲音、感受觀眾的期待,還要反思自己的表現。所以啊,它整合了上級、部屬、同儕、顧客,以及「自我」這五種觀點。這樣一來,評估就能更客觀、更全面,對組織的成長會很有幫助呢。呵呵呵。
  2. 難度點評:這題對你來說,是 easy (簡易) 的喔,呵呵呵。這表示你已經掌握了行政學和人力資源管理的基本功了。雖然是基本題,但它就像紮實的運球練習,是理解「行政中立」和「組織行為」的重要基礎喔。它還能幫助你去認識其他不同的管理工具,像是平衡計分卡 (BSC) 或是六標準差 (6$\sigma$)。不要放棄啊,只要努力,你就能超越自己喔,呵呵呵。

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