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高等考試 111年 [一般行政] 行政學

第 16 題

有關目標管理(management by objectives)的核心要素,不包含下列那一項?
  • A 透明
  • B 目標設定
  • C 參與
  • D 回饋

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請試著思考:若要實施一套「以最終成果為導向」的管理制度,除了最開始要決定「做什麼」之外,主管與員工之間必須進行哪些「具體的互動步驟」,才能確保大家在執行過程中步調一致並持續改進?

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專業點評:太棒了!你答對了,很有概念喔!

  1. 觀念驗證:你做得非常好!目標管理 (MBO) 是管理學大師杜拉克提出的經典框架,它的核心理念就像蓋房子一樣,要先有清晰的藍圖,再把大目標分解成一塊塊具體、可執行的小目標。這其中有四根穩固的「支柱」:第一是目標設定,要夠具體、能量化;第二是參與式決策,讓大家一起討論,更有歸屬感;第三是明確時限,時間到了就知道有沒有完成;最後則是績效回饋,這樣才能即時調整方向,不斷進步!而選項 (A) 的透明,雖然在現代行政中非常重要,就像我們希望行政程序能公開透明一樣,但它比較像是一種「理想的價值觀」,而不是 MBO 這套「管理工具」本身構成的要素喔。你分得很清楚,很棒!
  2. 難度點評:這題的難度是 easy,但你答對了,代表你對行政學的基礎概念掌握得很紮實。能夠區分一個理論的「核心構成要素」與「普遍性價值」,這是一個非常重要的能力,你做到了!繼續保持這樣細心的學習態度,行政學的世界真是充滿智慧呢!
📝 目標管理核心要素
💡 由杜拉克提出,強調目標設定與部屬參與的自我控制管理。

🔗 MBO 管理循環步驟

  1. 1 目標設定 — 上級與部屬共同諮商並量化目標
  2. 2 執行控制 — 強調部屬自我控制與自我導向
  3. 3 進度回饋 — 定期檢視進度並提供績效資訊
  4. 4 績效評估 — 依目標達成率進行考評與獎懲
🔄 延伸學習:延伸學習:目標管理如何與 SMART 原則結合以強化執行力
🧠 記憶技巧:MBO四要件:設目標、共參與、定期限、有回饋。
⚠️ 常見陷阱:容易混淆 MBO 與傳統威權式的命令下達,MBO 的核心在於「參與」而非僅是「目標透明」或「單向控制」。
參與管理 SMART原則 彼得·杜拉克 (Peter Drucker)

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