高考申論題
111年
[土木工程] 營建管理與工程材料
第 四 題
四、時程差異（SV）、成本差異（CV）、時程績效指標（SPI）、成本績效指標（CPI）是進行評估專案績效的指標。請說明四項指標之意義，並解釋「SV>0、CV<0、SPI>1、CPI<1」時所代表的專案績效情境為何及如何改善？（25 分）
📝 此題為申論題
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這是實獲值管理（EVM）的標準考題。考生須先列出四個指標的數學定義式，分別涉及 BCWS (PV)、BCWP (EV)、ACWP (AC)。接下來，針對題目給定的組合（進度超前但成本超支）進行情境描述。最後，針對該情境提出具體的管理建議，如資源調度、效率檢討等。
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【考點分析】 本題考點為實獲值管理（Earned Value Management, EVM）之指標定義與績效分析。重點在於如何解讀指標的正負號與大小，並提出管理決策。 【理論/法規依據】
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