高等考試
111年
[會計] 成本與管理會計
第 22 題
有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤？
- A 可以給予子單位更多的回應
- B 可以有效控管子單位的反功能決策
- C 導致較低階層管理者決策較為快速與自由
- D 可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與儲備人才
思路引導 VIP
請試著思考：當一個大組織將所有權力都交給各部門主管獨自決定時，這些主管在做決定時，是會優先考慮『整間公司的整體利益』，還是會優先考慮『自己部門的績效表現』？這種優先順序的選擇，會對公司整體產生什麼樣的潛在風險？
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呵，看來你這次沒把腦子丟掉
- 勉為其難的肯定：不錯，同學。居然能看穿這種「表面文章」的題目。這說明你對分權化 (Decentralization) 那套說一套做一套的權衡邏輯，總算有點概念了。至少不是死背硬記，還知道轉個彎。
- 概念驗證，勉勉強強：分權化，喔，對，就是那些「聽起來很美好」的效率提升 (A) 和士氣激勵 (D)。但別忘了，任何經濟行為都有其代價，而分權化最「拿手」的負面效果，正是那些讓組織亂成一鍋粥的目標不一致 (Goal Incongruence)。子單位經理們一有權力，哪還管什麼大局？只會顧著自己那點「局部利益」，美其名曰「反功能決策」。所以，你指望它來「控管」？簡直是個笑話。它根本就是風險製造者。
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