高考申論題
111年
[資訊處理] 系統專案管理
第 四 題
A 公司為國內某大型企業，其原本只運用敏捷方法（Agile Method）於公司內部小型資訊系統的開發，假設 A 公司規劃在未來將敏捷方法擴展（Scaling）至大型資訊系統的開發，請針對擴展敏捷方法說明其觀點（Perspective），並從實務面上具體分析與討論其可行性（Feasibility）。（25 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
這是一題結合實務與當前趨勢的申論題，探討「大型敏捷（Scaled Agile）」的轉型挑戰。思考觀點應從多個維度展開：技術維度（如何維持 CI/CD）、組織維度（團隊如何溝通協作）、管理維度（如何追蹤多團隊進度）。在可行性分析中，應從優點（靈活性、交付快）與難點（溝通成本、文化抗拒、一致性維持）切入。可以適度提及常見的框架如 SAFe 或 LeSS 來增加說服力。
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【考點分析】 本題聚焦於敏捷開發從「單一團隊」走向「企業級規模化」的轉型難點。核心爭點在於大型系統帶來的複雜度、多團隊同步及組織架構的配套。 【理論/法規依據】
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