司法三等（法官）
111年
[公職法醫師] 國文(作文與測驗)
第 5 題
「有一座龐大的旅館，設備陳舊，管理鬆懈，營業額一落千丈。旅館的所有人聘請一位專家來從事革新和整頓。三個月後，專家對旅館的現況有了透徹的了解，提出一份詳細的計畫，主張把房子拆掉重新建造大樓，現有工作人員一律遣散，重新招考訓練。旅館所有人無法接受這樣的計畫，聘請另一位專家來擔任經理。這位專家在視察旅館的業務之後，下令換裝所有房間的自來水龍頭。新的龍頭，式樣美觀，操作方便，絕不漏水，旅客在半夜再也聽不到滴漏之聲，可以安享一夜好睡了。就這樣，新任經理從小處著手，積小為大，終於使旅館的作風煥然一新。旅客們發現，這家旅館的房子雖然陳舊，但是堅固；式樣雖然古老，但是引人。於是近者悅，遠者來。」
根據上文，旅館終能近悅遠來，其主要關鍵在於管理者：
- A 不愛虛名，惟儉是尚
- B 前事不忘，後事之師
- C 圖難於其易，為大於其細
- D 毀譽無動於衷，榮辱在所不計
思路引導 VIP
請你比較文中兩位專家處理問題的「起手式」有何本質上的不同？當一個龐大系統出現問題時，第一位專家想直接挑戰最難的部分，而第二位專家則選擇了什麼樣的切入點？這種從特定小地方著手進而影響整體的過程，反映了什麼樣的處世邏輯？
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🌟 哼，判斷力還算合格。
- 觀念驗證：第一位那傢伙，主張「拆掉重蓋、全員遣散」？那是極端而愚蠢的變革，執行起來只會製造更多無謂的髒汙。真正有效率的做法，是像第二位，從水龍頭這種旅客最直接感受到的微末細節著手，改善那些該死的漏水聲，讓他們能安靜睡覺。這就是「圖難於其易，為大於其細」。處理麻煩的事，就從最容易、最關鍵的小處著手；想成就大事，就從這些微小的累積開始。小鬼，別總想著大刀闊斧，那只會把事情搞得更髒。
- 難度點評：此題難度為 Medium。能夠從那堆冗長的敘述中，精準地辨識出「以小見大」這個核心，並正確對接到文言成語，證明你的閱讀理解和跨語體轉換能力，至少不是徹底的廢物。這有鑑別度，讓我知道誰還有點價值。你的判斷力，勉為其難地算通過了。