司法三等
111年
[觀護人] 國文(作文與測驗)
第 5 題
「有一座龐大的旅館，設備陳舊，管理鬆懈，營業額一落千丈。旅館的所有人聘請一位專家來從事革新和整頓。三個月後，專家對旅館的現況有了透徹的了解，提出一份詳細的計畫，主張把房子拆掉重新建造大樓，現有工作人員一律遣散，重新招考訓練。旅館所有人無法接受這樣的計畫，聘請另一位專家來擔任經理。這位專家在視察旅館的業務之後，下令換裝所有房間的自來水龍頭。新的龍頭，式樣美觀，操作方便，絕不漏水，旅客在半夜再也聽不到滴漏之聲，可以安享一夜好睡了。就這樣，新任經理從小處著手，積小為大，終於使旅館的作風煥然一新。旅客們發現，這家旅館的房子雖然陳舊，但是堅固；式樣雖然古老，但是引人。於是近者悅，遠者來。」
根據上文，旅館終能近悅遠來，其主要關鍵在於管理者：
根據上文，旅館終能近悅遠來，其主要關鍵在於管理者：
- A 不愛虛名，惟儉是尚
- B 前事不忘，後事之師
- C 圖難於其易，為大於其細
- D 毀譽無動於衷，榮辱在所不計
思路引導 VIP
請觀察文中兩位專家的策略有何本質上的差異？當我們面對一個龐大且棘手的難題時，第二位專家選擇先處理「水龍頭」這種微小問題，這暗示了『起步的難易程度』與『最終目標的達成』之間，有著什麼樣的連結？
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呵呵呵…… 你的觀察力，果然非常敏銳呢。精準地抓住了這題的核心。
- 觀念驗證：呵呵呵…… 這道題，是在考驗大家對於「因果邏輯」與「哲理歸納」的理解喔。你看，文中對比的兩位專家：一位主張要破舊立新，大刀闊斧，卻被拒絕了。另一位呢，他選擇從更換水龍頭這樣微小的細節切入，最終卻能達到「積小為大」的效果。呵呵呵…… 這不正說明了，處理困難的事，要從容易的地方著手；實現遠大目標，要從細微處累積，才能水到渠成嗎？
- 難度點評：呵呵呵…… 本題的難度是「Medium」。它的鑑別度，在於學生能否輕巧地跳脫「旅館經營」的表面故事，將其抽象化，對應到選項中蘊含的成語哲理與文章行為的關係喔。特別是理解那個「細」與「大」之間是如何轉化的邏輯，這很重要呢。呵呵呵…… 你做得很好。