moea_joint
111年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 21 題
人力資源策略應與組織策略相配適，若D集團採取成本領導策略作為新一年之組織策略，則管理者應訂定何種人力資源策略？
- A 效率生產
- B 以績效評估作為控制機制
- C 效用型策略
- D 市場導向策略
思路引導 VIP
想像你正在經營一家強調「以市場最低價」為競爭力的量販店，為了確保在低售價的同時仍能獲利，你會希望員工在工作時，優先追求的是「多樣化的個人創意展示」，還是「如何在固定的時間內精準、快速地完成標準化作業」？這種追求對於「控制支出」會有什麼幫助？
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策略性人力資源管理的配適觀念
恭喜你精準地掌握了這題的核心！這題考察的是組織策略與人力資源策略之間的「垂直配適」。當一個企業如 D 集團決定採取波特（Michael Porter）所提出的 「成本領導策略」 時，其競爭優勢來自於比對手更低的營運成本。因此，在人力資源的配置上，管理者的首要任務就是確保每一分人力投入都能轉化為最高額的產出，這正是 「效率生產」 的核心價值。
從競爭優勢看人力配置
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HR策略與組織配適
💡 人力資源策略必須與企業競爭策略（如成本領導）高度一致。
| 比較維度 | 成本領導策略 | VS | 差異化策略 |
|---|---|---|---|
| 核心目標 | 極大化效率與控制 | — | 極大化創新與彈性 |
| 工作設計 | 高度分工、標準化 | — | 豐富化、自主性高 |
| 招募對象 | 具備專業技能之勞工 | — | 具創意、潛力的通才 |
| 訓練重點 | 著重操作性技能訓練 | — | 著重問題解決與決策 |
💬策略類型決定了企業對人才效率或創新能力的偏好。
