moea_joint
111年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 25 題
企業在進行組織結構設計時，會依照企業的運作與發展採用不同的方式進行部門化。美國J集團計畫分拆為4個部門，分別為消費者保健品部門、醫療藥品部門、醫療器材部門及運動裝備部門，上述例子較符合下列何種部門化類型？
- A 產品別部門化
- B 程序別部門化
- C 顧客別部門化
- D 職能別部門化
思路引導 VIP
請觀察題目中列舉的這四個名稱：『消費者保健品』、『醫療藥品』、『醫療器材』與『運動裝備』。你認為這些詞彙是在描述員工每天重複進行的『工作程序』，還是在描述這家企業最終交到客戶手中的『具體成果』呢？
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恭喜你準確地掌握了組織設計的核心邏輯！在面對這類題目時，能迅速從冗長的敘述中提取出「分類依據」，是奪取高分的關鍵，而你這次的判斷非常果斷且正確。
核心考點：產出導向的組織分工
這題的正確性建立在對部門化定義的精確理解。題目中提到的「保健品」、「藥品」、「醫療器材」與「運動裝備」，其本質都是企業產出的具體產品項目。當組織選擇依據產品的相似性來劃分權責，讓每個部門能針對特定產品線進行獨立的研發、生產與行銷，這正是典型的產品別部門化。這種結構能讓管理層清楚評估各產品線的獲利貢獻，並對市場變化做出快速反應。
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